近日，盛大向酷6派驻了刘文博（任酷6总裁）、陆坚（任酷6 CTO）两位技术派高管，其担负的任务和压力是，靠技术驱动，让被单个视频吸引力来的用户最终留下，成为自然用户。

　　更通俗的说，从上到下酷6人背负的KPI是：流量。

　　酷6面临的现状是，内容仍需建设，营销不能靠砸钱，所以现在的尝试是，通过技术来驱动来弥补短板。

　　酷6的UGC内容还在积累阶段，希望复制盛大文学的做法，培养和打造白金播客，并与机构合作获得UGC片源，这是个慢活，急不得。

　　在营销上，不能模仿长视频网站。酷6早已抛弃了化大钱买剧的路子，也不可能撒钱去营销。

　　与长视频为主的视频网站不同，在吸引自然用户主动访问方面，酷6并不占优势：1.用户已形成优先访问优酷土豆等看节目的习惯 2.长视频网站可通过营销宣传独播内容来吸引用户访问 3.UGC内容的质量总体不及长视频。

　　因此，除了持续的内容建设外，酷6希望通过站外渠道吸引用户观看视频，从而让酷6网站获得关注，再借助良好的推荐系统让用户留住，最终主动访问酷6网站。

　　在渠道方面，酷6副总裁陈昊透露，酷6与百度、奇虎360、网易、开心网等都有合作，投入在千万级。

　　在技术方面，刘文博表示，手段包含两个方面；1.靠云技术做大量的视频转码、内容去重、以及解决弹性计算存储问题、分布问题、分摊问题等。

　　2.大数据研究，挖掘用户真正感兴趣的内容进行推荐，并将这些数据分享给原创作者，对内容的生产起到引导，相较于长视频，短视频更需去做这方面的内容。

　　因此，酷6形成了现有的高管格局：

　　CEO、总编辑施瑜：侧重内容建设

　　总裁 刘文博（盛大云计算CEO），负责总体构建酷6基础平台，以及与盛大云平台的打通，包括认证、计费系统等。

　　CTO 陆坚 （盛大多媒体创新院院长），负责视频技术的改善、整合以及移动战略。

　　从目前来看，盛大旗下的文学、游戏等内容资产，对于酷6的内容建设究竟有多大作用尚不明确，毕竟由文学、游戏延伸而来的视频内容从量到流量的带动仍需观察，酷6从内容建设到用户数据的挖掘，目前还得靠自身平台的发展。